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魏书记在此次会后总结四点要求

作者:信息中心来源:江西金鑫发铝业 浏览次数: 日期:2014年7月8日 10:11

         

在车间主任、部门经理周会上的讲话:

强调的四点要求:

我听了大家的汇报发言,现在综合大家在工作中所提出的的问题,结合我公司目前的发展形势和工作实际状况,我再强调四点要求,等下王春华董事长最后对大家还会作重要讲话,以董事长讲的为准。

我说的四点要求就是要求“四提”。

即一、要求提高公司工作生产管理水平。

在这个方面主要做到四个规范,一是规范出台公司生产管理制度;二是规范生产工作秩序;三是规范生产工作的科学流程;四是规范公司管理层的工作职责。总的讲就是生产工作有目标、有管理、有制度、有责任。

二、提升公司管理干部的工作能力。

这个方面具体做到四个强化,一是强化政治理论学习,二是强化工作技能培训,三是强化企业人文环境的管理,四是强化公司用人竞争机制。

三、提速公司发展步伐。

这个方面具体做到四个领先,一是大力引进人才技术,公司要在人才技术水平上领先。二是全力建立现代化管理机制,在ERP应用和管理上领先。三是接力于目前的生产技术能力的基础上,开发新市场、新产品,在生产工业铝型材上领先。四是举财力,改造、改善好生产、生活,工作条件,创造好一流的人文环境,在企业人文环境形象上领先。

四、提级公司的质量形象。

在这个方面就是要全力打造好金鑫发铝业有限公司这个升级板块,具体做到六句话:制定远景规划,科学配制资源、优质优化服务。安全保障有力、生产秩序井然、品牌质量升级。

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