魏书记在周例会上的讲话

前几天我们公司的几个高管领导开了一个会，王董事长在会上出一个题目让我们大家思考，并让我们提出看法和建设性建议，给我们出了一个什么题目呢？就是根据目前铝型建材市场日益激烈竞争的趋势，结合公司的实际生产形势及目前的管理现状，提出如何规划好、定位好、发展好、实现好公司的远景发展目标。

具体讲：要我们如何克服好公司目前存在的管理松弛、产品滞后，质量不高、工作推诿、责任不明、追究不力的现象，竭力打破、产品质量、产品单一、科学管理、体系管理、思维方式、工作方法上的障碍瓶颈，以时不可待，只争朝夕的紧迫感，以我认真、我负责、我提高的使命感，刷新新思路，把握新市场，开发新产品，迈上新台阶。

我根据这个题目，听取了大家的意见后讲了六个“一个”即：

一、明确一个清晰的发展思路。

因为思路决定出路，企业有好的思路，就有好的出路，就有好的发展。什么样的思路呢？我认为我们公司总体思路是把握市场趋势，科学配置资源，全面提高管理、提级质量品牌、提升服务水平、提速发展步伐。

二、勾画一个合理的宏伟的远景目标蓝图。

因为有目标就有方向，有方向就有向往，有向往就有追求，有追求就有卓越。

三、制定一个具有现代化管理的科学的体系管理制度。

因为一个企业有科学的、体系的管理、才是一个真正好的管理、好的企业。我们要着重从生产流程、工艺操作、产品质量、成本控制、优化服务、企业文化、人才引进上下功夫，严管理，成为具有现代化功能的体系化管理制度的企业。

四、审时度势的作一个深刻的自我形势分析。

在市场竞争激烈、复杂多变的形势下，一定要有审时度势的危机感和使命感，对公司全面的、入微入细的作个深刻的形势分析，只有知己知彼才能百战百胜。要发挥自己的优势，克服自己的不足、以自己“特、新、优”的产品，抡占市场的制高点。

五、建设一个坚强可靠的、能攻坚克难的领导班子。

因为领导班子是企业的堡垒，是企业的核心有好的班子就有好的企业，有强的班子就有强的企业。什么叫：好的班子、强的班子，就是既有战斗力、又有凝聚力、号召力、执行力、协调力，在关键时刻能冲得上、拿得下，善于解决问题、处理矛盾、攻坚克难。

六、营造一个汇聚人心，团结向上的企业氛围。

  因为人心齐、泰山移。要从企业文化下手，开展多种形式文体活动，生产能手比赛活动、优秀员工、评比活动，在公司上下营造出人心思上、人心思进、人心思齐的浓厚氛围。

                                                                                                   江西金鑫发铝业