在车间主任、部门经理周会上的讲话：

强调的四点要求：

我听了大家的汇报发言，现在综合大家在工作中所提出的的问题，结合我公司目前的发展形势和工作实际状况，我再强调四点要求，等下王春华董事长最后对大家还会作重要讲话，以董事长讲的为准。

我说的四点要求就是要求“四提”。

即一、要求提高公司工作生产管理水平。

在这个方面主要做到四个规范，一是规范出台公司生产管理制度；二是规范生产工作秩序；三是规范生产工作的科学流程；四是规范公司管理层的工作职责。总的讲就是生产工作有目标、有管理、有制度、有责任。

二、提升公司管理干部的工作能力。

这个方面具体做到四个强化，一是强化政治理论学习，二是强化工作技能培训，三是强化企业人文环境的管理，四是强化公司用人竞争机制。

三、提速公司发展步伐。

这个方面具体做到四个领先，一是大力引进人才技术，公司要在人才技术水平上领先。二是全力建立现代化管理机制，在ERP应用和管理上领先。三是接力于目前的生产技术能力的基础上，开发新市场、新产品，在生产工业铝型材上领先。四是举财力，改造、改善好生产、生活，工作条件，创造好一流的人文环境，在企业人文环境形象上领先。

四、提级公司的质量形象。

在这个方面就是要全力打造好金鑫发铝业有限公司这个升级板块，具体做到六句话：制定远景规划，科学配制资源、优质优化服务。安全保障有力、生产秩序井然、品牌质量升级。